导读：2013年前三季度中国零售行业热点事件回顾（前20）。以下是2013年前三季度中国零售业大事记——它们是这个行业这一年的重要参与者、推动者和变革者。华润吞下tesco乐购；8月9日，tesco和华润集团旗下的华润创业共同发表公告称将成立一家零售合资公司，在中国内地、香港及澳门经营卖场、超市及便利店业务。
电商大行其道，实体零售其实也并不寂寞。从整体行业而言，这一年除了业绩不佳，其他方面似乎有些平淡无奇。但与往年一样，具体到企业和事件，2013年同样也不缺乏精彩：
当苏宁转型瞄准电商、商业地产和金融，甚至在未来会冒出个苏宁银行时，你会发现原来多元化还可以这么玩；当tesco乐购被华润收购时，你会发现外资巨头在中国市场完成了从收购到被收购的“华丽”转身；当沃尔玛的山姆会员店和麦德龙的仓储式卖场成为增长新亮点，你会发现就算是沙漠中也还是有绿洲存在；当李嘉诚也在这一年要卖掉旗下的百佳超市，你会发现商业其实是个变数丛生的行业……
以下是2013年前三季度中国零售业大事记——它们是这个行业这一年的重要参与者、推动者和变革者。
华润吞下tesco乐购
8月9日，tesco和华润集团旗下的华润创业共同发表公告称将成立一家零售合资公司，在中国内地、香港及澳门经营卖场、超市及便利店业务。该合资公司即将整合的业务包括了华创旗下华润万家在中国内地和香港的2986家门店以及tesco在中国的131家门店和购物中心。合资公司的股权分配上，华润创业将占80%，tesco占20%。
根据协议，该合资公司将是华润创业及tesco乐购之单一平台，主要于大中华区域内，通过从事经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务、酒类专卖门店(以及任何前述各项之网上/互联网同类店铺)进行多种类零售业务。
点评：tesco乐购要出售的传闻一年多，今年终于尘埃落定。表明传闻往往不是空穴来风。尽管名义上是合作，但实际上华润已经吃下tesco的中国业务，这家外资巨头零售在中国市场的未来结局，很可能最终也是伤心离去。
物美并购卜蜂莲花
10月15日，物美与卜蜂莲花联合发表公告宣布，物美将斥资23.45亿港币收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。
同时，双方决定互相认购股份，卜蜂莲花以28.93亿港币认购物美2.07亿h股，占公司扩大后股本约13.77%，物美则以5.48亿港币认购卜蜂莲花约10.87亿股普通股，及约13.9亿股转换优先股，占公司扩大后股本约9.99%。
物美集团新闻发言人乔红兵表示，收购完成后，物美将一举进入上海等重要战略市场，在当地建立规模优势，并一次性获得数十家高质量、地理位置优越的店铺资源。按照物美半年报计算，物美于华北及华东经营店铺将增加至577家，总销售面积将增长约40%，突破100万平方米。
点评：卜蜂莲花果然被正大集团遗弃。但就算是与物美的合作，也未必就意味着长期处于迷茫中的卜蜂莲花的未来开始一片光明，甚至可以说同样前途未卜，因为物美的未来也同样存在很大变数。
而保留下来的湖南与广东两地门店，也不排除有其他强有力的并购推手来接盘的可能。
苏宁银泰积极探索多元化
今年3月，苏宁电器正式更名为苏宁云商，随后银泰百货也将名字改为银泰商业，国美电器也悄然将“电器”二字去掉。零售企业的多元化战略正在盛行。
8月底，苏宁宣布与第二大股东苏宁电器集团共同出资1.2亿元设立苏宁保险销售有限公司，从事全国性的保险销售代理服务。9月，正在准备筹备银行的消息更是让苏宁股价一路飙升。银泰方面，除了加快向购物中心转移以外，沈国军入驻菜鸟物流，银泰电商事业部也正式成立，标志着银泰商业的三驾马车——购物中心、百货、银泰网正式启程。
点评：实体商业的寒冬期正在持续，目前还很难看到解冻的迹象。因此，商业地产、文化、金融甚至其他领域的切入，对于处于转型期的零售企业而言，都是一种值得鼓励的尝试。不过，隔行如隔山，企业务必要衡量时局与实力，量力而为，谨慎为上。
万得城黯然离华
3月初，万得城电器中国总裁兼首席执行官浦绍博表示，将于2013年3月11日关闭在上海的所有7家门店。万得城上海淮海店将作为主要的客户服务中心继续运营，直至4月30日关闭。这也意味着万得城正式宣布退出中国市场。对于关店原因，浦绍博认为是基于激烈的市场竞争环境以及建立和运营必要业务规模所需的巨大投资而作出的。简单来说即万得城经营业绩不佳，难以盈利。
分析人士也指出，万得城在华采用的海外买断制模式，风险很高，虽然在某地区市场某个时间段获得独家经营权，但现款现货无形增加了进货成本，也容易出现货品积压。同时，与电商以及其他中国本土电器商城相比，万得城一直没有价格优势，这也导致其流失大量客源。
点评：扎进中国时，万得城对百思买正好刚刚在华失败的前车之鉴不仅视而不见，甚至与百思买最初入华时一样不信邪，认为自己会是个例外，在宣传上还借势百思买彼时的离去，打出“他们走了，我们来了”的广告语。与山田电机一样，万得城在中国市场也是个不幸者。万得城更大的失误并不在商业模式的超前，而在于战略和时机的误判。
百佳出售停售风波不断
7月百佳超市将被出售的消息引发业内关注，和记黄埔发表声明，表示旗下屈臣氏集团，正就以“百佳”为主要品牌经营的超市零售业务，进行策略性评估，以期为股东带来最大利益。而百佳的出售也引起了包括华润、中粮、永旺等多家企业的竞购。
然而，就在外界纷纷猜测百佳到底花落谁家时，10月18日，和记黄埔宣布，决定目前不会以私人交易的方式出售百佳超市(百佳)业务，并继续加速落实增长策略，特别专注于中国内地市场。
点评：百佳中国市场本就没什么影响力，有影响力的是李嘉诚。百佳出售也好，停售也罢，之所以这么轰动，原因只有一个：李嘉诚为什么要抛售旗下零售产业。
而停售的举动在业界看来显然并非纯粹的市场行为。他们更愿相信：这个以投资见长的超级富豪此举似乎是在向外界昭示传统商业的江河日下。
东方家园彻底“崩盘”
2013年初，东方家园家居建材商业有限公司旗下的5家品牌为东方家园的家居建材卖场——西三旗店、来广营店、丽泽店、玉泉营店和吕营店，纷纷宣布暂停营业。而东方家园母公司东方集团与龙柏宏易投资集团就东方家园股权的冲突，也无疑加速了东方家园的“崩盘”。随后，东方家园全国多个分店都出现拖欠供应商货款、停业等现象。
截止到6月7日，东方集团发布公告，宣布转让东方家园和上海家园全部股权，彻底退出建材零售行业。
点评：当家得宝退出中国市场后，东方集团就失去了对东方家园的最后一线希望，因为东方家园最好的归宿就是卖给家得宝。无奈的是，中国市场对家居建材连锁是真正的不感冒，在现行的分销格局与市场环境下，这一模式是没有明天的。下一个，是不是会轮到百安居了？
沃尔玛、麦德龙发力会员店
4月，沃尔玛杭州西溪山姆会员店开业；5月底，苏州邻瑞广场的山姆会员店开门迎客，相较于此前14年9家店的速度，沃尔玛明显加快了会员店的步伐。对此，沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员店首席运营官文安德表示，未来2~3年将开出7家山姆会员店。
此外，沃尔玛希望在国内35个大型城市都开出山姆会员店，该品牌也将成为沃尔玛在中国未来发展的主力业态，也宣告了沃尔玛在战略方面开始向会员店业态倾斜。
而定位于仓储会员店的麦德龙，也宣布了其2013年的扩张计划，将在中国开出不少于12家新店。
点评：东方不亮西方亮。当实体店业绩一路下滑时，会员店业态却一改在中国市场十几年来不死不活的状态，满血复活。经历了20余年的培育，中国消费者的消费行为已经日趋理性，一个中产消费阶层在一线城市已然成形，这个群体对于个性化、安全绿色的消费有着强劲需求。因此，会员制商场在一线城市及经济较为发达的二线城市的市场环境已经成熟，未来3~5年将是这一业态极富机遇的时期。
王府井收购春天百货
9月25日，王府井百货召开新闻发布会，宣布其控股母公司王府井国际完成对香港上市公司中国春天百货96.72%股权的收购。
今年1月，王府井国际与春天百货大股东陈启泰、陈汉杰兄弟签署股权转让协议，前者以19.97亿港元收购春天百货39.53%股权，6月完成了股权转让交割，王府井国际成为中国春天百货的控股股东。收购完成后又向其余股东发出了收购邀约，截至8月31日，已经完成总股本96.72%的收购。王府井称，此举可以使其在巩固已有百货业务优势地位的同时，加速向购物中心和奥特莱斯业态战略转型。
点评：在超市、家电等业态并购风起云涌之时，百货业态一直在整合上有些跟不上节拍。王府井百货在经历了有成功也有失败的异地扩张的辛酸历程后，通过并购巩固了百货全国连锁的地位，并在一定程度上有助于转型。不过，实体百货的业绩满眼飘绿，王府井百货未来的挑战还很严峻。
山田电机败退
继6月1日，南京店停止营业之后，山田电机又于7月1日关闭了天津店，这也意味着日本最大的家电连锁零售商山田电机目前在华门店仅余沈阳店一家。对此，山田电机(日本)中国投资有限公司总经理稻田贞夫认为，由于南京店的供应链及物流的构筑不全，导致销售业绩不理想，所以选择关店。
但是，3年前进入中国市场以来，山田电机因其居高不下的成本、完全日式的模式一路遭到质疑，陷入了各种即将关店的传闻。对此，分析人士认为，在山田电机2012年整体业绩大幅下滑的背景下，表现不佳的山田电机退出中国的可能性不小。
点评：尽管与百思买或万得城一样，山田电机在一定程度上也败在模式上。但当下的中国零售市场，更重要是中国家电零售市场的渠道已发生本质变化，山田电机正好在这个节骨眼上进入，失败是意料之中，成功了才是奇迹。
百联集团换帅上演第四季
8月，百联集团宣布，由上海市国资委原副主任陈晓宏任百联集团党委书记、董事长,上汽集团原副总裁叶永明任百联集团党委副书记、总裁。
这已经是百联集团2003年成立以来10年间换的第四任董事长、总裁。有分析认为，百联集团高层的频繁更迭影响了其发展速度，百联集团近年来几乎放弃了全国市场的拓展，退守华东市场。2012年连锁百强数据显示，百联旗下联华超市以657亿元的销售额位列快消品连锁百强第三位，排名落后于华润万家和大润发，且联华超市的当年销售额和门店数为同比负增长，华润万家和大润发则基本有两位数字的增长率。
点评：十年时间,董事长、总裁四度换帅,对于需要保持战略稳定和经营创新的零售企业来说绝不是一件好事。无论是品牌认知,还是在并购、业态创新与整合上,近几年来百联集团都鲜有突破。百联集团需要的是足够强势的人物,理顺各个板块间复杂的人事关系,破除既得利益群体的阻碍,真正将资源形成合力,在经营模式上大胆创新。否则,再换多少次将帅,也无法阻挡衰退的步伐。
茂业频频举牌大商
2013年2月，素有资本界“收购狂人”之称的茂业国际董事长黄茂如举牌大商股份，一天之后大商股份紧急停牌，并宣称正在酝酿重组方案。
面对深圳茂业的进逼，作为公司第一大股东，大连大商国际有限公司在停牌3个月之后，于5月28日，发布资产重组方案，随后又多次修改方案，欲借此“狙击”茂业系的倒戈图谋。然而，该重组方案最终未能获得股东大会“放行”，公司股价也持续大跌。但茂业系在此之后并没有选择继续吸入，茂业商厦截至6月末持股总数仍为1468.59万股，与举牌时完全一致，显示出其仍在等待合适的出手时机。
点评：控股渤海物流、入股成商集团，茂业系在行业内有“鲇鱼”之称，行动迅速隐秘，目标很明确，为了控股，依托其对商业百货领域的了解，精准出击。很显然，茂业国际收购大商股份是以抢夺控股权、达到整合重组的目的。但在资本市场，大商也只能保持着时刻“狙击”被收购的警惕。
生鲜电商成为香饽饽
2013年，生鲜电商正在悄然升温。伴随着天猫、京东、1号店等大平台的进入，被称为电商最后“蓝海”的生鲜正在成为电商新一轮的竞争热点。
“放眼望去，在电商领域，图书、3c、百货竞争都已经白热化，也只有生鲜产品还有发展的潜力和机会。”1号店副总裁郭冬东表示。顺丰电商总裁李东起也同样看好生鲜食品的未来。他表示，去年国内网络零售交易规模达1.31万亿元，但是食品类电商比重却不足1%，这显示出了食品类有着巨大的发展空间。
对此，业内人士认为，大电商平台的进入标志着生鲜电商开始从垂直领域，进入到规模化扩张的新阶段，生鲜电商的发展也因此提速。
点评：生鲜被认为实体零售的一张王牌，但这一优势也因电商的疯狂切入而在逐步消失。尽管电商尚未找到做生鲜品类在供应链和盈利上的有效模式，但电商短期内不会在乎利益。从另一个角度来看，大型电商纷纷瞄准这一领域也是为了人气，生鲜赚不赚钱是另一个层面的问题，通过它来吸引并留住人气才是最终目的。这才是值得实体零售高度重视的。
京客隆主动停止a股ipo
5月31日，京客隆发布公告称，已向中国证监会提交申请，撤回发行a股的申请文件。这也意味着，2006年在香港联交所上市以来，这家有意成为h股首家回归a股的零售企业二度冲刺ipo无果。
从2011年首次申请被否后，前后3年，北京本土大型超市京客隆最终还是选择撤回发行a股的申请。为此，京客隆在公告中解释道：“因宏观经济形势严峻，经济增速放缓，行业经营环境处于低谷徘徊时期，同时本集团2012年盈利明显下降，且近期的股价低于每股净资产值”，因此公司决定“不再继续推进发行a股事宜，并已向证监会提交申请，撤回发行a股的申请文件。”
点评：为了回归a股，京客隆可谓屡败屡战，决心和勇气可嘉。遗憾的是，京客隆的商业模式在a股上难以受到投资者的青睐。而资本市场也正好处于低谷期。所以，不只是京客隆，物美也好，国美也罢，哪一个又真正成功地从香港h股回归到了a股呢？
电商征税引争议
3月，两会期间，作为全国政协委员的苏宁云商集团董事长张近东提交了包括电商征税的十项议案，引发了实体零售与电商掌柜们的激战。不仅是张近东，全国人大代表、步步高董事长王填也提交了关于制定《电子商务税收征管法》的议案。
随后，关于电商到底该不该征税的讨论持续不断。5月底，一则“张近东对电商征税的提案已被相关部委采纳，国家税务总局、商务部等相关部委正研究调研实施电子商务征税的具体措施，预计年内正式对网店开征5%的税收”的消息更是将这一话题推上高潮。为此，6月27日，商务部政策研究室主任张向晨公开表示，未得到年内电商征税信息，目前仍没有统一意见。
点评：有调查显示，网络购物开票金额仅30%，仅阿里巴巴平台经营的商铺2012年漏缴税费超过350亿元，全国平台型电商漏税超过1000亿元。因此，电商该不该征税不应该存在争议，而应该思考，征税会导致很多小电商的无奈出局。征税固然重要，但为流通环节减负、减税也应成为重中之重。
银泰系与鄂武商争斗落幕
随着今年4月22日，银泰百货总裁陈晓东辞去鄂武商a董事一职，银泰留在鄂武商a的人员，只剩下湖北银泰投资管理有限公司董事兼总经理罗铭。至此，银泰与鄂武商a的8年股权斗争开始落幕。
银泰系与武商联关于鄂武商控股权的争夺由来已久，从2005年4月鄂武商引进银泰系战略投资到2013年4月陈晓东辞任鄂武商董事的整整8年中，银泰一度变身大股东，但均因武商联及其一致行动人的增持而失败。去年7月，武商联甚至以高出市场价50%的21.21元向银泰发起要约，收购2536万股公司股票并成功。截至今年上半年，武商联持股22.02%，坐稳第一大股东地位。
点评：8年“抗战”，终于以银泰妥协而告终。资本并购的“扯皮”在银泰和鄂武商身上体现得淋漓尽致。对武商联来说，鄂武商的大股东地位是绝不能失去的，否则武商联的整合就只能是镜中月，水中花。而对银泰来说，既然当不了大股东，不如退出置身事外。因为，这本就是一个不是市场完全说了能算的事情。
实体零售电商业务受挫
实体零售在电商领域频频受挫，但仍然阻挡不了有实力的企业染指的决心。2013年10月，步步高正式宣布前期投资1个亿进军电子商务，打造o2o模式；大润发的飞牛网也即将上线。这两家企业的触电能否改变传统零售在电商业务上的不利局面？
相关数据表明，连锁百强中有近70家企业上线了电商业务。然而，结果却并不尽如人意。今年6月，永辉半边天上线月余就关停；8月，武汉中商的电商（中商购物网）关闭；华润万家其电商网站万家摩尔关闭；拥有4000多家门店的便利店大佬美宜佳探索电商5年，仍没能找到好模式，还处于探索期；高调触网的广百百货甚至在2013半年报中用“初步完成系统平台的调研和选型”这样的字眼来形容成立两年多的电商业务。
点评：数年过去，传统零售企业还没找着做电商的正路。一是很多企业身上确实没电商基因；二是大多数区域零售企业的小打小闹，在小区域内也没有其线上业务的生存空间。只是想玩玩看，成功的机会本就不大。但实体零售还真没几家真正把电商当成未来的，是不是？
百货关店潮来袭
2013年的百货关店潮仍在持续。3月，北京知名老百货贵友方庄店关闭；5月31日，大洋百货石家庄店关店；6月1日，在沈阳太原街伊势丹百货停业；6月17日，广百武汉店停营；7月15日，盘踞成都春熙商圈达20年之久的成都太平洋百货突然关门停业；8月底，继百盛贵阳鲜花店关闭不到3个月后，百盛在石家庄的一处门店也关店撤离。
事实上，近年来百货业的异地扩张也不顺利，就拿广百来说，此前广百深圳店、成都店就已相继停业，如今武汉店的停业撤离，也标志广百异地扩张全面折戟。业界普遍认为，关店、寻找合资伙伴，当这样的消息越来越多的时候，国内百货的洗牌年遽然降临。
点评：百货业本就大多靠“卡”吃饭，而购物卡隐性腐败占比很高。腐败消费被砍掉一大部分后，百货业的处境也就愈加尴尬。之前联营模式红利已经殆尽，再遇市场萧条，没有什么实际经营能力的百货企业，在本地的业绩都不好看，异地又能吃到什么好果子呢？更可怕的是，企业目前还无法找到有效的破局之道。
高端餐饮遭遇寒冬
中国烹饪协会报告显示，2013年上半年我国餐饮业增速比去年同期回落3个百分点，成为除2003年因“非典”因素外新世纪以来的最低值。
本就受“两高一低”（高租金、高人工、低效益）影响的餐饮业，“八项规定”、“六项禁令”的出台无疑是压倒其的最后一根稻草。高端餐饮更是重灾区，商务部7月发布的数据显示，上半年中高端餐饮消费下滑明显，限额以上餐饮收入下降2.2%。上市公司方面，湘鄂情、全聚德、小南国、唐宫中国等餐饮企业陆续遇到成长瓶颈。数据显示，小南国上半年净利润大降43.3%，全聚德净利润同比下降31.45%，而湘鄂情净利润同比下降了388.08%。
点评：扼制“三公”消费居然会带来高端餐饮业的集体沉没，这估计让很多人都大感意外。由此可见，平时顾客盈门的高端餐饮是由哪个群体在支撑。如果高端餐饮就此一蹶不振，那没什么值得同情的，只能说明市场竞争力太弱，没有任何抗风险能力，早点转型大众餐饮或许还能有一条生路。
电商从价格战走向营销战
2013年6月京东商城店庆月刚拉开帷幕，领衔主演的“别闹”广告刚刚出炉几小时后，苏宁易购、易迅网等一线电商纷纷以“别慌”、“别吹”等“别系列”予以反击，网友更自制天猫“别系列”幽默了一把。
在嬉笑之余，围剿京东“6•18”的电商价格战已变身营销战。电商之间的资源争夺战、物流战已将人们的眼球牢牢抓住。京东推出满39免运费并承诺“211限时达”为上班族提供了方便，亚马逊是满29免运费，天猫承诺“7天无理由退货”，苏宁易购直接“全场免运费”，易迅网“贵就赔”着重打造低价服务。
对此，业内人士认为，2013年电商战拼的重点不是价格，是资源。因为除了“低价”，供应商、公关能力、物流速度等资源才是实力的体现。
点评：电商前两年干的最多最重要的一件事就是烧钱，为了市场规模，不顾投资者的死活。然而，频繁的价格战也让消费者产生了严重的审美疲劳，今年以来价格大战不再受大众追捧就充分证明了这一点。不得不说，虽然有些泛滥，但电商大营销方式上的大战还是让人耳目一新，至少让业界看到了不一样的风情，而这也是值得传统商业学习和借鉴的。
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