中国报告网讯:
导读:收费tv的供应商确立与消费者之间需求关系,透过现有的申请系统简化交易流程。3.经营者将tv everywhere结合自家公司核心服务和其他的附加价值服务,可向用户提供更具吸引力的产品。
许多收费tv的供应商与线上影片的威胁对抗,提高ott服务投资的比重。这些tv everywhere服务作为收费tv服务附加价值功能,防止用户加入线上影片而引进。因此,许多的经营者病没有收取额外的费用。在许多的市场也显示途径的问题,控制免费提供了的tv everywhere服务明确供应商的成本,为防止消费者离开而量化较为困难。宣传免费tv everywhere服务不仅与服务和成本相关,也与机会成本有关,不是供应商核心的tv服务的宣传。但如果没有推广,消费者的认知仍然有限,将作为ott服务的防御策略的tv everywhere的效果降到最低。
这样的「免费服务」产业模式在拥有的课题中,全球几个市场上经营者, 以更高层级的服务并入使用tv everywhere 服务的消费者,为了使收益增加,重新检讨包含收费服务的tv everywhere策略。
收费tv供应商,为了成功有效利用tv everywhere服务,有以下的优势。
1. 与内容所有者强烈的关系性,付费tv的播放器,可以利用最近受欢迎的很多内容,有资金雄厚的企业获得该内容的资金。
2. 收费tv的供应商确立与消费者之间需求关系,透过现有的申请系统简化交易流程。
3.经营者将tv everywhere结合自家公司核心服务和其他的附加价值服务,可向用户提供更具吸引力的产品。
4. 透过连接网际网路的家用电器产品提供内容,获得新的用户。
5.成功的tv everywhere经营模式补充以及加强经营者核心的tv为基础的影像服务的重要方面。
用户平均每个人的平均销售额和收益增加服务的5个重要因素:
1. 推动用户的内容
2.各种电器产品的可用性
3. 用户互动经验
4.安全性与易用性
5.认识与推销
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