摘要：
由于体制等因素的制约，传媒业在发展的过程中也出现了严重的“gdp崇拜”倾向，主要表现为重短期利润轻长期价值、重短期经营轻品牌培育。
正文：
中国传媒业实施的一直是“增量改革”的思路，即紧抓采编、放开经营，具体体现为“采编经营两分开”原则。在这种情况下，采编和经营必然脱节，更谈不上实现采编和经营的良性互动。从传媒产业的价值链来看，采编和经营是不同的价值环节，只有实现二者的良性互动，才能真正实现传媒的长期价值和培育出真正的品牌。
由于传媒业具有很强的意识形态属性，其改革相对滞后、相对封闭。
我国新闻出版业采取的是严格的刊号和书号管理，在这种管理体制下，由于没有完善的市场退出机制，已经拿到刊号和书号等稀缺性资源的传媒单位，就可以通过垄断资源轻易获得较高的利润，只会关注短期利润，而不会关注长期价值和传媒品牌的培育。
而那些拿不到刊号等稀缺资源又想进入传媒业的企业，只能和体制内的传媒单位进行合作，如果他们投入大量的资源培育媒体品牌，一旦媒体成功了，主管主办的单位常常把媒体收回去，导致体制外的企业赔了夫人又折兵。对他们来说，最为合理的安排就是追求短期利润，“当一天和尚撞一天钟”，而不会从长期价值出发考虑品牌的培育。
我国传媒业实施严格的“属地化管理”方式，导致出现了严重的区域化分割和行业化分割。
我国传媒业一直以来采取的是“事业单位企业化运作”的管理模式，传媒单位尚未建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，更没有形成“自主经营、自负盈亏”的真正的市场主体。
传媒业向来有着强烈的“重采编轻经营管理”的传统。
进一步深化改革，从“增量改革”领域进入 “存量改革”领域，通过分类改革的思路逐步把更多的媒体投入到市场竞争的洪流中。
改革我国对新闻出版业的管理体制，建立起真正适合市场经济要求能进能退的管理体制。
打破制约传媒业可持续发展的区域化分割和行业化分割。
尽快完成传媒单位的“转企改制”工作，使之成为真正的市场主体，并通过建立现代企业制度，建立起传媒企业的硬性约束。
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